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公司動態


西電濟變7月份降“雙高”取得明顯成效


發布時間:2014/8/25
    7月份以來,西電濟變從市場形勢和公司實際出發,下大力氣,多管齊下,積極采取有效措施,加強“雙高”問題的剛性管理、動態管理和平衡管理,取得了明顯成效。7月份回款近一億元。

    高度重視應收賬款的管理,堅定不移的抓好回款。一是月初召開“雙高”專題會,對應收賬款和存貨逐筆進行分析,查找原因,現場確定解決問題的措施,制定考核指標,落實責任到人;二是設立了應收賬款管理領導小組,由總經理任組長;對應收賬款工作形成每日快報,將當天回款情況及存在問題報總經理,由總經理組織立即解決問題。三是設立專職中干對應收賬款進行管理,負責日常應收賬款的計劃下達、跟蹤統計、考核獎懲以及費用管理等工作,直接對總經理負責;四是實行了高層、中干、技術骨干參與回款的方式,幫助銷售人員解決回款中的問題,協助銷售人員催要貨款。

    聯動抓好三個落實,降低庫存。一是投產前信息的落實,投產前由制造管理處負責把訂單產品進行再梳理,通過發傳真、電話聯系或安排人員去現場等方式,對交貨期信息進行再核實;二是投產中的聯動落實,針對已投產但因客戶信息更改而造成無法發貨的產品,由生產、技術、營銷系統聯動及時溝通,積極主動地對半成品進行處理,避免形成庫存,占壓資金;三是對已形成庫存產品的聯動落實,營銷系統積極聯系用戶,協調收取場地占用費,或者由技術系統對庫存產品研究改造和再利用。

    8月份西電濟變將繼續全力以赴抓好降“雙高”工作,同時圍繞“雙高”和新增訂單推進市場化改革,促進生產經營持續健康發展。(通訊員  吳小美)
   
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